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【ror体育官网】工业4.0时代电子信息产业转型升级思路

时间:2021-10-01 00:06:03 作者:ror体育下载 点击:

本文摘要:作为2015年中国少见的增长速度小于10%的产业,在多数产业面对生产能力不足的同时,电子信息行业却有些供给严重不足。

作为2015年中国少见的增长速度小于10%的产业,在多数产业面对生产能力不足的同时,电子信息行业却有些供给严重不足。  作为制造业的重要一环,电子信息产业的转型升级,横跨了制造业和服务业等多个环节,面对的多重挑战需要言语。

  电子信息产业如何糅合工业4.0展开转型升级?  在国务院发展研究中心主办的糅合工业4.0推展中国电子产业转型升级座谈会上,电子信息产业龙头企业及专家、学者就涉及话题展开了探究。  辛勇飞:  电子信息产业  可承托生产领域转型升级  中国信息通信研究院政策与经济研究所副所长  电子信息产业的转型升级还包括两个层面,一是电子信息产业自身运用互联网、工业大数据、云平台等一系列手段,转型升级自身的生产经营,提高效率降低成本;二是承托其他生产领域的转型升级,对于电子信息产业来说就是产品和服务的转型升级。

  电子信息产业糅合工业4.0,转型升级必须注目以下几个方向。  智能生产。电子信息产业未来尤其注目的方向是混线生产,一条生产线可以生产出有某种程度是有所不同型号,而且是有所不同类型的产品,提升生产线的利用率。关于自动化的提高,过去的自动化是程序自动化,通过编程可以构建自动化生产,而未来的趋势是数据自动化,即生产线从市场末端到生产末端全部切断,来自市场端的数据通过网络较慢传导到生产末端,自动调整生产线决定、供应链供给、物流配送等。

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  个性化自定义。未来的电子产品,特别是在是面向个人消费端的电子产品,个性化趋势是必定的,随着智能化水平的提高,简单电子产品的个性化自定义也将沦为有可能。

  服务化转型。把产品价值最大化地可选上服务价值,不会带给利润的更进一步提高,如远程服务,家电、工程机械等行业已耕耘这一领域多年,未来随着网络水平的更进一步提高,特别是在是4G、5G网络的普及,远程服务将不会沦为业务扩展的最重要方向。

此外,还有后服务,即在产品的售后服务市场扩展业务收入,以汽车产业为事例,以前的4S店和现在的车联网都是汽车后服务市场的最重要领域。  云生产。

工信部正在实行生产云的试点,理念是利用互联网平台把线下生产资源整合到线上平台展开调用,类似于云计算,目标是像用于自来水一样便利地调用生产资源,创建生产云把生产资源展开分享,集中的组织生产。  工业电商。工业电商会有有所不同的方向,以大宗商品为事例,大宗商品主要必须解决问题成本优化的问题,企业必须以低于的价格提供必须的大宗商品。另外是供应链的问题,供应链不会随着工业、电子信息产业工业生产模式的变化而变化。

在某些领域,因为个性化自定义的市场需求,供应链必须构建小批量、大出厂的供货模式。  转型升级同时意味著新机遇的产生,电子信息产业可以在以下三个方向发挥作用。  网络产品。工业互联网的建设必须融合外网和工业内网,将消费末端、生产末端、机器末端切断融合一起,这必定必须新的工业级设备、新的设计方案,融合网络不作给定的能力调整。

  数据平台。工业4.0的核心是要解决问题数据的问题,即数据不仅要相连,还必须格式标准统一,需要展开海量分析。

如何建设数据平台,以因应企业的运营,这是未来十分最重要的方向,最重要程度类似于电脑操作系统。  终端。便携式的移动终端,与机器、网络融合的终端设备,都是电子信息产业可获取的产品方向。  林晓东:  期望有标准体系  助推《中国生产2025》  中兴通讯股份有限公司副总裁  作为生产企业,中兴在做到智能产线的时候找到,国内能获取整体解决方案的企业不过于多,国外更加多一些。

本着自身的实际市场需求,中兴统合了国内机器人、传送带涉及企业,做到自己的手机智能工厂。不过每个企业都有自己的市场需求,我们期望有一个标准体系来构建《中国生产2025》的目标,但是企业考虑到的因素是不一样的,所以可玩性不会比想象的要大。  对于这一点,中兴有自己的紧贴方向,未来在工业互联网方面也主要不会环绕这三个方向发展。

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  第一,做到自己擅长于的领域。比如网络,中兴考虑到的是把自身擅长于的电磁辐射过来,在整个行业的纵向分工上,贡献自己的产品服务能力。做到网络的企业并不多,因此更容易交流协商达成协议完全一致,但是做到横向方案的企业很多,且有所不同的行业有有所不同的横向方案。

所以第一要点是在纵向分工上紧贴。  第二,环绕自己的样板应用于做到推展。

中兴现有两个大工厂,以西安的手机工厂为事例,设备方面并不领先,认同领先于富士康,机器人的用于比率也很低,但从自身市场需求角度抵达,最合乎现有的产品生产和成本结构,获取的解决方案很不受国内众多手机厂商青睐。  第三,在横向行业获取解决方案。中兴、华为都有政企事业部或者叫行业事业部,但是这个部门每年快速增长十分受限。

这个部门的业务发展必须和行业融合,引信息化、引工业4.0。以能源、交通、水利、铁路、轨道交通、电力等横向领域为事例,需求量较为大、较为集中于,中兴因应合作伙伴,获取通信设备和构建方案,大大提高横向行业解决方案能力。  孙伟:  产业升级须要复合型人才结构  IBM中国研究院物联网研究总监  无论在电子信息产业还是其他类型的生产型企业,工业4.0的核心内容主要都是两个驱动力。一是优化,运营如何优化,如何在固有业务上优化,减少运营成本,提高运营效率;二是创意,产品、服务、客户体验、用户如何创意?  反对这两个驱动力有三个支柱。

  一是新技术。比起多年前,科技发展再次发生了翻天覆地的变化,比如说3D打印机、机器人、视觉等新技术的经常出现,作为一个十分最重要的支柱,驱动着优化和创意的不断改进。

  二是构建和统合。由于各方面的原因,信息化程度过于,很多系统、业务流程、数据是孤立无援的,即使企业内、企业外、产业链上各环节有一定的统合,也远远不够,必须有更加多条件做到更加了解、更加全面的统合和构建。

  三是智能化。有了新技术,数据和业务也统合了,如何做合适特点的给定,就必须更进一步的智能化发展。  IBM作为服务企业,服务的客户对象也是企业,本身来自电子信息产业,也服务过许多电子信息行业的企业。

在电子信息产业的转型升级过程中,具有自己的体会,也认识到一些问题。  第一,研发和教育涉及的问题。电子信息产业的转型升级,其中一个核心的变化在于融合,还包括技术层面的融合、业务和产业层面的融合。

传统的电子信息产业,在大学里面对应的是电子工程系,但转型升级后,必须计算机工程、服务科学、管理科学、机械科学等。目前的教育和研发体系中,如何推展跨学科、横跨领域协同研究或者是协同人才的培育,是十分关键的因素。

企业做到产业创意和升级,必须复合型的人才结构。  第二,碎片化、集约化的对立和冲突或者可以说道均衡的问题。国内不受有所不同机制的约束,和市场环境的影响,很多企业都在做到重复性工作。

深圳有十分多的创新型中小企业不存在这种问题,绝大部分重复性工作,必须两三年的投放,而大部分这些企业,两三年或许就不不存在了。问题是大家都是拷贝,有一个产品一个人做到了,其他人回来做到,一段时间后却因为上没法规模,没竞争力而复工重开,这种现象十分广泛。

如何从机制、政策方面,融合金融体系引领这些企业,增加重复性投资和拷贝性的发展,创建自身的核心竞争力,可以从政府的角度做到一些引领。


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